Corentin Galibert, fondateur d’OKA CONSEIL
Je m’appuie sur 14 ans d’expérience en développement B2B et en pilotage d’équipes commerciales pour accompagner les dirigeants et leurs équipes, de la stratégie à sa mise en œuvre sur le terrain.
C’est vous qui travaillez avec moi, pas une équipe que vous ne verriez jamais.
En bref
Fondateur : Corentin Galibert
Création d'OKA CONSEIL : 2025
Activité : conseil, structuration et management commercial
Pour qui : dirigeants et directions commerciales de PME et ETI B2B
Expérience : 14 ans dans le développement commercial B2B, dont des fonctions de management d'équipes commerciales
Implantation : près de Toulouse
Intervention : en Occitanie et partout en France, sur site et à distance
Ce que je fais, et pour qui
J’accompagne les dirigeants de PME et d’ETI B2B, ainsi que leurs directions commerciales, sur leurs enjeux de stratégie, d’organisation et de performance commerciale.
Mon intervention peut concerner l’ensemble de l’entreprise, une équipe, une agence, une région ou un réseau multi-sites.
Basé près de Toulouse, j’interviens en Occitanie et partout en France.
Trois façons de travailler ensemble
Comment je travaille
Observe
Je regarde comment la vente se passe réellement : les affaires en cours, les chiffres suivis, ce que vivent les commerciaux au quotidien.
Key
On retient deux ou trois priorités, pas une liste de vingt chantiers.
Act
On agit avec vos équipes, puis je transmets ce qu’il faut pour que cela tienne sans moi.
Ce que vous pouvez attendre de moi
Une réponse franche dès l’échange découverte : si je ne suis pas la bonne personne pour votre situation, je vous le dis.
Un travail dans vos outils, avec vos équipes, plutôt qu’une méthode plaquée.
Des documents courts, écrits pour servir, pas pour être rangés.
Une transmission préparée, pour que ce qui a été mis en place continue sans moi.
Ce qui m’agace, et ce que j’en fais
Les objectifs fixés loin du terrain. Un objectif ne tient que si les commerciaux qui doivent l’atteindre savent comment y arriver.
Alors je pars du terrain avant de parler d’objectifs : je regarde comment la vente se passe réellement, les affaires en cours, les chiffres suivis, ce que vivent les commerciaux au quotidien. Ensuite seulement, on fixe des objectifs et un pilotage qui leur ressemblent.
Pour en parler
Dites-moi où vous en êtes, je vous dis franchement si je peux être utile.
Offert et sans engagement.